NBGI 發表首款 4 人同遊海賊動作遊戲《航海王 無限世界:赤紅》

NAMCO BANDAI Games 公開,將於 N3DS 平台推出最新《航海王(ONE PIECE)》改編遊戲《航海王 無限世界:赤紅(暫譯,ワンピース アンリミテッドワールド レッド)》,並且同時開張了官方網站以及首波宣傳影片,來揭露出遊戲樣貌及玩法。
 
 
  於 N3DS 登場的《航海王 無限世界:赤紅》,為曾經開發《航海王 大決戰!(ギガントバトル!)》以及《航海王 無限巡航(ワンピース アンリミテッドクルーズ)》的 GANBARION 所開發的最新作品。遊戲採用無限巡航系列首度的 4 人多人連線遊玩方式,玩家將要操作以主角魯夫為首的草帽一夥,在讓人聯想起魯夫過去曾冒險過的各個島嶼為主題的區域,進行探索、採集、打怪等要素來多人出團同樂。
 

  N3DS《航海王 無限世界:赤紅》發售日、售價皆尚未公開。
(c) 尾田栄一郎 / 集英社・フジテレビ・東映アニメーション(c) 2013 NBGI

和世界作對,才是贏家

賈伯斯的行事作風永遠違反常理,任何我們習以為常的規則都無法套用在他身上,他的特立獨行造就了蘋果電腦奇蹟。


不做消費者調查,只做消費者觀察
蘋果電腦的消費者,對於產品的忠誠度有如信仰宗教虔誠狂熱。賈伯斯抓住消費者的心,靠的卻不是行銷專家強調的消費者調查。他認為消費者根本不知道自己要什麼。
「當年福特汽車創辦人亨利‧福特若是問他的顧客想要什麼,顧客會回答:『一匹跑得更快的馬。』若是我請教只用過計算機的顧客Mac電腦該長什麼樣子,他們絕對沒有辦法告訴我。」
賈伯斯接受美國《商業周刊》專訪時說:「我們有很多客戶,也做了很多研究,但是很難靠焦點團體來設計產品。很多時候人們不知道自己想要什麼,除非你秀給他們看。你必須觀察他們,找出他們想要的東西。」
賈伯斯認為自己的專長是具有「發現」的能力,產品一直都存在,只是沒有人看過,賈伯斯就是能夠發現新產品的人。
創新和研發基金多寡無關
蘋果電腦和賈伯斯常常與創新畫上等號。賈伯斯對於創新也有獨到見解,他認為把創新系統化的作法就像是「把一個不怎麼酷的人變酷,光用看的就很折騰人……」
但是賈伯斯對於創新的確是抱著崇敬的態度。他心目中的偶像都是發明家如亨利‧福特、愛迪生、艾德溫‧蘭德(發明拍立得相機)。賈伯斯的創新並不是全部來自於電光火石的天外飛來一筆,而是很常見的來源,如研究市場和產業,觀察新科技的發展和可能運用方式。
更具體分析,蘋果的創新並不在於全新科技的發明,而是現有科技的新應用。也就是說賈伯斯把科技拿出實驗室外,放在客戶的手中。賈伯斯接受《連線》雜誌(Wired)專訪時說:「創意就是把一些東西用獨特的方式組合,就是把事物連結。」
賈伯斯進一步說明,創意人員看到某些東西,然後發掘到裡面的意涵。因為他們懂得和以前的經驗結合,生成新事物。之所以有辦法這麼做,是因為他們經驗比較豐富,或是他們比別人更會深入思索自己的經驗,對於人類經驗的了解愈廣,設計出來的東西就會愈好。
不投資點子,只投資人才
長期觀察蘋果電腦的資深記者利安德‧卡尼(LeanderKahney)在《賈伯斯在想什麼》一書中,特別有一章完整介紹皮克斯異軍突起的經營哲學。
「在好萊塢,電影公司資助故事點子,這是眾所皆知的好萊塢叫賣手法,但是皮克斯不會資助這些叫賣的故事點子。我們從以點子為主的事業跳脫到以人為主的事業。我們不培養點子,培養人才;不投資點子,投資人才。」
皮克斯把企業永續經營的概念帶入好萊塢。傳統的好萊塢電影公司會聘請所需人才來製作電影,每個人都是自由獨立依合約辦事,每個人都有自己的經紀人,電影完成,人就解散。這樣的工作模式最大問題在於:「往往在電影完成那一天,你才知道怎麼和這群人合作,」這是皮克斯院長尼爾(RandyS.Nelson)的觀察。
但是在皮克斯,導演、編劇和工作人員都是領薪水的員工,擁有認股權,是一個藝術的團隊創作。公司努力經營最好的環境吸引業界一流人才。
賈伯斯驕傲的說:「皮克斯擁有最好的電腦製圖、動畫和藝術人才,我們大概領先其他人10年。」
不當CEO的賈伯斯,依然是傳奇
放眼望去,當今會讓全球商業書籍寫手都想抓來剖析一番的頭號人物,非蘋果電腦創辦人賈伯斯(Steve Jobs)莫屬。即使8月底他辭去蘋果執行長一職,依然無損他所締造的傳奇。只是,以賈伯斯為名的書實在太多了,你為什麼要再多看一本?
有一個理由或許可以說服你:這本書是由號稱全世界第3個了解賈伯斯的人所寫(第1個是賈伯斯自己,第2個是賈伯斯的太太)。
新書《賈伯斯憑什麼領導世界》(The Steve Jobs Way:iLeadership for a New Generation)的作者傑伊.艾略特(Jay Elliot),曾擔任IBM、英特爾的高階主管。1980年,44歲的他被25歲的賈伯斯延攬到蘋果電腦,全程參與麥金塔電腦的開發,一直做到資深副總裁才離開。
艾略特與賈伯斯相交30年,年輕時的賈伯斯曾對別人說:「除了傑伊,不要相信任何40歲以上的人。」
長期待在賈伯斯身邊扮演副手、導師的角色,艾略特對賈伯斯有第一手的貼身觀察與了解。在他眼中,賈伯斯獨特而自行一格,信仰「為使用者著想」這門宗教,不但充滿決心與衝勁,也有近乎非理性的專注力。
從麥金塔電腦、iPod、iPhone到iPad,賈伯斯創造的傳奇無人能敵,他是如何做到的?艾略特在書中透過4個面向提出解讀。
1. 產品:熱情造就完美
有些人以「產品暴君」來稱呼賈伯斯,那是因為他追求完美產品的熱情,簡直到了匪夷所思的地步。
艾略特認為,賈伯斯是全世界最重要的消費者。他因為自己熱愛音樂,希望走到哪裡都有音樂相伴,因而催生了iTunes商店與iPod。他熱愛手機的便利,卻厭惡市面上那些又醜又難用的產品,於是有了令世人瘋狂的iPhone。
賈伯斯深信,身邊的人必須和他一樣全心追求產品的卓越。他非常嚴厲,要求極高,甚至不近人情,但美好的產品也因而誕生。
2. 人才:非A級不用
賈伯斯是個完美產品的夢想家,他知道,惟有卓越的人才才能幫他實現夢想。
賈伯斯一向只雇用最優秀的人才,他稱之為「A級人才」。他的座右銘就是:「你一旦雇用了一個B級員工,他就會開始把其他B級和C級的人給帶進來。」
3. 組織:團隊小而美
賈伯斯認為,團隊的規模擴張得太大,就可能出現組織問題,從而拖累一切發展。
因此,他在開發麥金塔電腦時,採行「創業式」的小型團隊做法,建立一個以產品為導向的組織。團隊成員絕不超過100人,他堅持:「如果我們必須找來特定專長的人員,團隊裡就必須有人離開。」
他希望藉由麥金塔的成功,證明這種小團隊組織是正確的選擇,然後再利用影響力,將這種思考模式推廣到整家公司。
4. 行銷:建構熟悉icon
沒有人能否認,賈伯斯是蘋果的最佳代言人。在蘋果新產品的簡報中,他的現身,總是讓無數蘋果迷引頸期盼。
根據艾略特的觀察,賈伯斯年輕時就已懂得品牌建構的重要性,他從一開始就意識到,蘋果必須成為眾人熟悉的品牌,才有可能大獲成功。
藉由成立蘋果商店,並掌控從產品概念到製造、再到銷售點的整個價值鏈,賈伯斯成功把蘋果轉變成科技界的迪士尼,而這也正是他的目標。

來源2本書:

書名:《賈伯斯憑什麼領導世界》
作者:傑伊.艾略特(Jay Elliot)、威廉.賽蒙(William L. Simon)
出版社:先覺
出版日期:2011年8月
同場加映:書名:《不服從的領導學》(The art of Action)
作者:史蒂芬.邦吉(Stephen Bungay)
出版社:大是文化
出版日期:2011年8



戴佩妮 / 純屬意外

專輯名稱:
純屬意外
發行日期
2013年05月21日
歌手:
戴佩妮
發行公司:
Sony Music
官方網站:
https://www.sonymusic.com.tw/main/
粉絲團:
https://www.facebook.com/iamPennyTai
照片提供:
妮樂佛

【戴佩妮 / 純屬意外】專輯簡介

戴佩妮 / 純屬意外劇照
■ 真正的自由裡,會得到最美的創作
在女性創作歌手之中,戴佩妮獨樹一格,從第一張個人專輯開始,戴佩妮的所有音樂作品皆為詞曲全創作,近年戴佩妮不但忙自己的專輯製作,更擔任其他歌手的製作人,並將觸角延伸到攝影、MV導演等影像創作,作為創作意念的全面延伸。

「純屬意外」整張專輯呈現出不同於一般流行歌曲以歌聲為主、伴奏服務歌聲的模式,戴佩妮把歌聲也當作是樂器之一, 歌聲與樂器演奏都有各自獨立的生命,因此在聆聽時可以聽到歌聲、吉他、鍵盤、Bass、鼓不同的細節表現,整體音樂性非常豐富!在專輯中收錄了11首歌曲,都是Penny在發行上一張專輯「回家路上」之後的一年多內新寫的歌,有多種戴佩妮最擅長的曲風,分別闡述生活中種種「純屬意外」的遭遇和心情。

從融合電子、英式搖滾、歌德搖滾、峇里島民俗旋律的「Sing it out」開場,就可以聽見戴佩妮大膽玩音樂的企圖心,「純屬意外」嘗試用幸福來感動聽者,「剪不斷」、「無賴」、「右臉」則是大家最熟悉的Penny式動人情歌。英式搖滾「你怎麼可以安心的睡著」、快節奏的「Never」展現戴佩妮對熱力搖滾的掌握功力。輕快吉他「懶人漫遊」、融入南洋風斑鳩琴的「草莓麵包」跳躍的曲風當中,戴佩妮又變成可愛小女人,甜得讓人喜孜孜。嬉皮爵士曲風的「沒有人愛」與適合深夜聆聽寂寞的靈魂藍調「吻」,展現出戴佩妮廣闊深厚的音樂底子。

戴佩妮2013年最新專輯「純屬意外」首先推薦的同名單曲,是一首洋溢著滿滿幸福氛圍的情歌,描述在經歷過幾段悲喜人生,瞭解了自己,在對愛情沒有特別期待的狀況下,卻遇見了一個人,讓這女孩可以被寵壞,可以付出、依賴,可以是那個愛情裡唯一的女孩。

【戴佩妮 / 純屬意外】贈獎活動

只要參加活動,答對接下來的問題,就有機會得到【《南法.香頌》夏季水果體香滾珠】(1人1份,50ml,市價$420元)。
  • 領取方式:郵寄
  • 公佈日期:2013年06月13日
戴佩妮 / 純屬意外劇照

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頂尖業務員的12黃金律


1.搞清楚對方真的要「買我」嗎?
第一要談的是「機會」。判斷有無機會,是很重要的能力。至於要判斷是否真有「機會」,可由3個方向判讀:第1:客戶是否真的有預算?第2:客戶有沒有成立採購小組或專案小組?第3:客戶的採購動機是否夠強烈?
2.你是「聽得懂」還是「懂得聽」?
傾聽有兩種,一是「聽得懂」、一是「懂得聽」,兩者不一樣。什麼是「聽得懂」?意指聽得懂對方傳達的內容;「懂得聽」則是懂得聽話的技巧,能聽出弦外之音。
「聽」這門藝術,對做業務的人來說,是必修學分。傾聽的技巧包括5大原則:
◎專注
◎消化與了解
◎要記住
◎要判斷
◎要回饋
3.隨時隨地都能轉向!
從事業務要有“can do”的積極態度。想要有成就,必須具備贏家的思考模式、積極態度與行為能力。相信自己:你能,你就能!
4.需求是創造出來的
接到新的潛在客戶名單後,應該先去蒐集以下基本資料,並在充分吸收後建檔。
◎公司組織圖(包括各部門主管的姓名及職掌)
◎過去3~5年內的財報狀況
◎公司的營運方針、目標市場
◎每年花費在電腦相關的費用,佔全年收入的百分比
◎公司的核心競爭能力(core competency)
◎該公司與競爭者的態勢做業務的基本功夫之一,是充分掌握客戶的需求。了解之後,才能提出對應的解決方案。
5.學習力,居5力之首
學習力的重要性超越生命力、執行力、競爭力與成長力。
拜訪客戶是學習的管道,在訪談中可以了解產業未來、企業為什麼成功,以及客戶的專業。多請教他們秉持的經營理念,從中吸收,這是學校不會教的知識。
6.讓熱情賦予工作意義
要懂得從工作中尋找樂趣,找到樂趣才會有熱忱,自然學得快、成長快、發展快,升遷也快。有熱忱就有信心,會帶來正向能量。
7.要吃魚,也要吃肉
好的業務員在訪問客戶前,會先做好4件事:第1,釐清拜訪目的;第2,蒐集拜訪公司及拜訪人員的背景資料;第3,對方可能會提出的反駁及問題點;第4,公司贏的策略是什麼。
換句話說,業務員出門就像去參加宴會,一定要真的吃到魚和肉,要有實質的收穫。
8.「IBM百分俱樂部獎」的執行力
執行力指的是,不僅把事做好,而且要在最有效率的前提下做好。亦即用最短的時間、最少的人力,達成任務。
一個優秀的業務員,若想成功爭取到客戶,一定要有明確的策略,而且要能落實,如期完成。
執行力除了與目標、時間管理及紀律不可分割以外,更要有很強的跟催能力。
9.時間是最寶貴的資源
可以利用數學的4個象限,將時間管理做清楚的分界。凡事都給予輕重緩急的界定,就不至於失去章法。
10.爛筆頭,勝過好記憶
好業務,一定要養成做筆記的習慣。筆記該如何記?有幾個簡單的重點:
◎簡單記:盡量簡潔、記重點。
◎了解目標:在談話過程中,可以用簡單的圖示,記錄客戶的反應,例如:臉色不好看、不耐煩、不以為然等,這有助於做事後的分析。
◎用心寫:做筆記要邊聽、邊寫、邊想,同時做筆記跟思考,找出問題癥結。
11.心誠業勤3要件
心態要「誠實」、「誠懇」和「勤快」。
久了,客戶變成朋友,無論你走到哪裡,客戶都願意跟著你。如果只做一次生意,就不容易成為成功的業務。
12.有時候,Off一下
身為業務員要有健康的體魄,有健康的身體,才有體力和耐力,在面對壓力時仍能勝任。
要給自己Off的時間,讓自己稍微停頓、留白,設法從壓力中釋放出來。


音速小子原點之作《Sonic The Hedgehog》推出手機版本


SEGA 旗下經典遊戲《音速小子Sonic The Hedgehog)》的原點之作今日登陸 App Store 及 Google Play 平台。玩家將操作世界最快的刺猬「索尼克」,在 7 個世界中跨越各種障礙物,拯救被蛋頭博士囚禁的夥伴們。
 

  本作是以音速小子Sonic The Hedgehog)》Mega Drive 版重新製作優化的作品,並針對手機的操作介面進行了優化。玩家在遊戲中可選擇尼克、塔爾斯、納克魯茲等具有不同特殊能力的角色進行遊戲。
 

  根據官方提供的資訊,本作的原創樂曲也在保持原曲不變的情況下重新錄製,轉為高品質版本。
 

  音速小子Sonic The Hedgehog)》目前已在台灣地區的 App Store 及 Google Play 平台上架,有興趣的玩家可透過以下連結下載遊戲。
 

3分鐘了解:賈伯斯史上6個驚奇發明大公開!


這群蘋果迷拿著蠟燭、或是鮮花水果、或賈伯斯照片的iPad和iPhone,排放在蘋果電腦門市前;時尚的玻璃牆如今貼滿了各色便利貼、甚至成了蘋果迷的塗鴉牆,盡是蘋果迷想要送給賈伯斯的心裡話。
他是創意天才、是有遠見的領導人、更是精明的生意人。
他的傳奇性,在他年幼時期便已開始。
從小就是個難搞的頭痛小孩。《i狂人》的作者傑佛瑞‧楊(Jeffrey Young)寫道,有一次他和另一個玩伴,為了因為好奇吞下毒螞蟻藥,想要試試味道如何,後來被送到醫院急救。還有一次,他將一支髮夾插進電源插座,結果引發一場火災。
當他有目標時,沒人擋得住,在怎麼「厚臉皮」也無所謂。國中時他嘗試自己製作計頻器,但發現缺少許多重要的零件,於是拿起電話打給惠普的創辦人之一惠烈特(Bill Hewlett),因為惠烈特的名字就在電話簿上。
惠烈特根本不認識這個毛頭小子是誰,但還是跟賈伯斯聊了大約20分鐘,而且免費贈送他需要的零件,甚至提供他暑假打工的機會,在惠普生產線上組裝計頻器。
這個從小惹人厭的搗蛋鬼,長大成人後,依舊不改「愛作亂」的本性,從個人電腦、手機、到音樂產業,賈伯斯一次又一次翻天覆地的掀起產業革命。曾將賈伯斯譽為二十一世紀最偉大的企業執行長的美國《財星》雜誌,在他離世後兩天,細數了賈伯斯如何讓6大產業「變臉」。

1.製造:
對賈伯斯而言,產品的造型、觸感與使用經驗,遠比技術規格來得重要。當所有科技大廠競相追逐處理器的快速度,賈伯斯卻想著如何讓電腦設計更簡單化。
一位前蘋果員工回億起多年前和賈伯斯開會的情形,當時賈伯斯埋頭苦思Mini Coopers為何會如此大受歡迎,「最後他斬釘截鐵地說,關鍵就在於『小』。因此,他認為蘋果電腦必須熟悉金屬材料的運用。當時的科技公司多半使用塑膠材質,但如果要讓產品變得更輕薄,就必須採用金屬材質。」這個逆向操作的決定,讓蘋果電腦的MacBook Air系列成了熱賣品,擁有鈦合金外殼的MacBook Air最厚處僅有1.7公分,重量不到1.5公斤。
2.音樂:
iPod與iTunes的結合,讓全球音樂產業從此陷入寒冬,傳統唱片經營模式猶如白堊紀末期的恐龍,瀕臨滅絕。但是,受夠五大唱片公司剝削的消費者,卻是用力鼓掌、大聲叫好,從此可自由選擇,只需要購買自己喜愛的單曲。至今,iTunes成為全球最大的線上音樂零售商,擁有超過2億的註冊用戶,下載歌曲數量超過150億支。
3.個人電腦:
許多人可能早已忘記,個人電腦時代的開創者是賈伯斯、而非微軟比爾‧蓋茲。1977年,賈伯斯和當時的合夥創辦人史帝夫‧沃茲(Steve Wozniak)於推出的8位元的Apple II,掀起了個人電腦熱潮。

原本看不起個人電腦市場的IBM大為緊張,開始急起直追,推出以微軟MS-DOS為作業系統的個人電腦,一舉翻轉了蘋果和微軟在個人電腦市場的相對地位。
然而,誰能料到30多年後,賈伯斯又親手終結了個人電腦的黃金時代。2010年,平板電腦iPad正式推出,再度讓科技產業歷經前所未有的大地震,從此進入了「後PC時代」,個人電腦市場受到嚴重衝擊。2010年底,全球iPad銷售量達到1,470萬台,僅僅第三季的銷售量,便成長了183%。
4.手機:
2007年iPhone的上市,改寫手機市場的遊戲規則。這項花費蘋果電腦將近1.5億美元研發成本的新產品,讓原本在手機市場稱霸的諾基亞和摩托羅拉灰頭土臉,雖試圖力挽狂瀾,卻已是時不我予。
5.廣告:
1984年蘋果電腦在超級盃播放的電視廣告「1984」成了廣告界的重要經典,徹底顛覆了電視廣告的製作手法。
以喬治威爾(George Orwell)的小說《1984》為靈感,女性運動員拿著斧頭衝進正播放宣傳影片的放映室內,將斧頭砸向螢幕,象徵著麥金塔電腦的推出,將打破由IBM「老大哥」(Big Brother,《1984》小說裡的獨裁者角色)所掌控的電腦市場。
最後字幕上寫著:「1月24日蘋果電腦將正式推出麥金塔,你將會明白為何《1984》描述的世界不會在現實中出現。」
6.零售:
蘋果電腦在全球開設的345家門市,時尚的外觀設計以及依據使用者經驗精細規劃的空間動線,徹底改變了人們對於科技產品店面的想像。
店內的動線完全依照不同使用目的進行規劃,消費者可以任意試用所有的產品,店員只能回答消費者問題,禁止推銷。蘋果門市成了零售業的新典範。
然而,人人稱頌的 「賈伯斯傳奇」,隱然開始浮現些許的陰影。
鴻海大陸廠房的自殺潮以及火災事件,引起大眾對於蘋果產品供應鏈廠商的環保與工安疑慮。中國環保組織更在8月底發表《蘋果的另一面》調查報告,揭露多家代工廠的汙染事實。
對於新上任的執行長庫克來說,除了要面對眾人對於賈伯斯熱烈崇拜的壓力之外,還得面對各界對供應商的環保指控,後賈伯斯時代的庫克,有許多難關得過。



「J-WORLD TOKYO」JUMP 主題樂園情報大公開!7月11日開幕確定


以「週刊少年 JUMP」中的人氣作品為中心,全新室內主題樂園「J-WORLD TOKYO」,將於今年夏季於池袋 Sunshine City World Import Mart 大樓三樓登場,官方正式發表了預定將在 7 月 11 日揭幕的消息,同時並公開了樂園的設計概念圖以及設施介紹。
 
入口處
俯瞰圖
  「J-WORLD TOKYO」主題樂園將有常設的《航海王》、《火影忍者》、《七龍珠》這三大作品的主題區,並將會定期替換推出其它人氣作品、角色,目前已確認開幕時會有《烏龍派出所》、《銀魂》、《美食獵人 TORIKO》、《BLEACH 死神》、《HUNTER×HUNTER 獵人》等作共襄盛舉。除此之外,園區還有 JUMP 角色們合作展開的「食物 & 點心區」、「遊樂場」、以及發售許多原創商品的「商店區」等。

  「J-WORLD TOKYO」以「產生共鳴的娛樂」作為概念,希望來場的人都能在悠遊在 JUMP 的世界觀中。

樂園設施(部份)

 

樂園特製餐點及限定商品


  「J-WORLD TOKYO」預定將於今(2013)年 7 月 11 日於日本東京的池袋 Sunshine City World Import Mart 大樓三樓揭幕
 

「J-WORLD TOKYO」基本資訊

地  址:東京都豊島区區池袋3-1-3 Sunshine City World Import Mart 3F
營業時間:10:00~22:00 ※最終入園時間為 21:00
公休日 :無
入園費用:大人(高校生以上)1300 日圓
     兒童(4歳以上~國中生以下) 1000 日圓
     ※遊樂設施需要另外付費
運営主体:株式會社 NAMCO
特別協力:株式會社集英社 週刊少年 JUMP 編集部

5月女人月 門市創舉「遠傳甜心日」甜心玫瑰大放送


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全台門市創舉「遠傳甜心日」甜心玫瑰大放送
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  4. 續約折價機型限 Samsung Note II(16G), Sony Xperia V, Sony Xperia Z ,Samsung S3(16G)。
  5. 平板行動上網吃到飽原需搭配「無線飆網 775 型資費」,活動期間申辦「無線飆網 675 型資費」搭配 iPad 系列(指 iPad mini/ iPad 配備 Retina 顯示器 / 全新 iPad)平板並簽約 12/24/36 個月,即可享合約期間內吃到飽每月最高收費 $675、及 iPad 系列平板專案價再折 $500 之優惠,需預繳。用戶若於合約內調降費率或提前退租需繳交專案補貼款 5,600~15,000 元,依合約未到期「日」為單位按比例計算,平板方案需預繳。合約到期後恢復原無線飆網 675 型收費:每月免費傳輸量內含 1GB,超過依 $4.9152/MB 計費,最高收費為 $900。
  6. 若平板電腦之門號僅使用無線飆網系列資費而未搭配其他語音資費,其語音通話計費方式為:撥打市話 / 他網行動電話 0.1217 元 / 秒,撥打遠傳網內行動 0.08 元 / 秒;若撥打影像電話,則他網行動為 0.25 元 / 秒,遠傳網內互打為 0.16 元 / 秒。
  7. 「每週六遠傳甜心日」需出示雙證件即可獲贈甜心玫瑰, 數量有限送完為止。(5/4, 5/11, 5/18, 5/25,共 4 天)
  8. 網路門市申辦送精美玫瑰金 3.5mm 耳機塞,並於啟用後一個月內寄送至申辦人之收貨地址,數量有限送完為止。
  9. 行動通信品質隨地形 / 氣候 / 建築遮蔽 / 使用人數 / 地點等影響。
  10. 活動內容 / 手機或配件價格 / 實際到貨日期 / 款式 / 顏色 / 配備 / 數量以門市現場銷售為主。
  11. 其他未盡事宜詳洽遠傳門市或上 www.fetnet.net,遠傳保留活動修改及終止權利。

【遠傳女人的慾望清單】
  1. 本活動期間即日起至 5 月底止,活動詳情與贈品說明依照各產品活動網頁內容為準。
  2. 「遠百禮券」需於 2013/5/31 前完成訂購遠傳影城 199 月租包、e 書城 149 暢銷自由選、Omusic149 月租無限聽等任一產品,各項產品限於前 500 名申購者方可獲得,採事後寄送方式,贈品數量有限,送完為止。
  3. 使用遠傳加值服務可能產生數據費用,相關費用依用戶所屬資費計算。
  4. 遠傳保有活動隨時修改或終止本活動之權利。